华福证券“自我革命年”宣布升级企业文化，将进行系列体制机制改革

21世纪经济报道记者王媛媛 福州报道

8月18日，华福证券在福州总部召开35周年企业文化升级发布会，并发布其全新升级的包括企业使命、愿景、价值观在内的华福证券新版企业文化，以及公司品牌标语、企业文化手册、司歌《华福之歌》。

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2023年初，华福证券宣称，将自己的35周岁定义为公司的“自我革命年”，并在坚守合规风控的前提下，确定了“积极进取，开拓革新”的工作总基调，由此推进公司体制机制变革、团队建设和能力建设、企业文化升级等一系列重点工作。

“我们希望通过文化的升级，引导员工冲破舒适区，拓展新思路，拥抱变革，迎接挑战，助力公司加快转型升级，实现跨越发展。”华福证券相关负责人表示。

华福证券董事长苏军良称，目前，根据公司的现状和资源禀赋，将公司的发展战略定义为：数智引领、人才突围，构建“四点（投行、投资、资管、研究），一面（财富）”的发展新格局。

而围绕企业文化和战略规划，华福证券成立了变革推进工作领导小组，提出“1335”实施路径，并且围绕“1335”实施了一系列体制机制改革。

其中，“1”是“自我革命”，员工自发投票，将今年定义为“自我革命年”；第一个“3”是三个导向，即“重前台、强中台、精后台”，公司将围绕着这3个导向进行体制机制变革，建立一个前台力拼、中台支撑、后台保障的一个协同体系；第二个“3”是三个建设，包括能力建设、团队建设和作风建设；“5”就是五个赋能，其中党建赋能排在第一位，第二是专业赋能，第三是创新赋能，第四是风控赋能，第五是数智赋能。其中数智赋能起到一个串联作用，将五个赋能有机衔接起来形成一个整体。

今年3月15日，苏军良正式担任华福证券第六届董事会董事长、董事会发展战略与ESG委员会主任委员、董事会薪酬与提名委员会委员。

随后，5月，市场传出了华福证券已经开始筹备股份改造和战略投资者引入事项，以积极备战IPO。

本次企业文化升级发布会上，董事长苏军良称，未来公司的战略定位是：成为一专多能，具备全国竞争力的综合型券商。具体到战略目标，公司在未来5年，力争行业综合排名“保 25 争 20”，实现年营收过百亿。

据公开信息，华福证券2020年总营收为39.30亿元，2021年总营收为52.92亿元，2022年总营收为34.76亿元，2023年1-3月总营收为5.80亿元。

实际上，早在2020年4月，华福证券就开始进行组织架构调整，将原来的“经纪业务管理总部”更名为“财富业务管理总部”；2023年2月，将原有“零售业务条线事业部”更名为“财富管理事业部”。公司尝试通过调整业务组织架构、金融科技应用、完善金融产品供给等方式推进财富管理转型。

此外，公司表示，随着企业文化的正式发布落地，华福证券后续将通过开展“四个一”活动，即一连串文化活动、一系列传播方案、一本文化手册、一套文化培训体系，将之作为核心抓手来落地落实，激活并固化全新升级后的公司文化体系。

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