局长说｜一鼓作气 一以贯之 全力构筑全县教育事业高质量发展新高地

攸县教育局党委书记，局长 何钢华

同志们：

今天，我们召开2023年秋季开学工作会议，主要任务是回顾总结上半年教育工作，研究部署新学期各项重点工作任务，动员全县各级各类学校和广大教育工作者坚定信心，攻坚克难，加压奋进，努力推动全县教育事业高质量发展向纵深突破。

(资料图)

下面，我讲几点意见：

一、盘点成绩、找准差距，全面提振干事创业激情

回顾上半年的教育工作，我们通过不懈努力取得了突出成效，干在实处换来了稳中有升，直面问题破解了不少难题。

一是党建引领谱写新篇章。党的理论铸魂育人。成立党的二十大精神宣讲团，深入全县中小学校，宣讲150余场次，覆盖5000余名教师、9万余名中小学生。党建品牌扩面提质。积极探索“三红党建”品牌，即打造“红色堡垒”、争当“红烛先锋”、培育“红心少年”。东北街小学“四新四色”等党建品牌建设初具雏形。党风廉政持续向好。全面加强党员干部日常监管，共受理信访线索10件，谈话提醒1人，批评教育1人，立案3人，营造了从严治党的良好生态。

二是质量建设取得新突破。集团化办学有效提升。印发《攸县2023年中小学教育集团化办学实施方案》，依托合作交流活动，如攸县一中教育集团举办的德育论坛，整体提升了教育发展水平。教学质量建设有效提优。高中教育质量继续高位运行，2023年高考我县2人被北京大学录取，1人被录取为空军飞行员。心理健康教育有效提质。与湖南农业大学心理健康项目组深度合作，建立全县心理健康教育技术支撑体系，近6万名学生完成心理健康普查。

三是队伍建设焕发新活力。能力培养更具实效。开展校长（书记）读书分享会、校长公开示范课、校长听评课等活动，组织全县2954名中青年教师参加业务水平考试。抓实做优教师培训，组织校本研修管理者培训80人、名师工作室建设和市级学科带头人培训180人、学科新课标培训700人。作风建设更加优良。出台《攸县教育局“形象提升年”活动实施方案》，成立师德师风明察暗访工作组，督查通报21次，停职免职9人，教师日常行为更加规范。人才补充更加全面。政策性安置公费师范生107人、县外引进教师15人、面向社会招聘38人，送培公费师范生91人。

四是改革发展激发新动能。家校社共育深度融合。积极研发县本课程，构建了个性化需求的家长课程体系，为家庭教育精准导航。健全家校社协同育人机制（村社区家长学校建设）列入我县2023年重大改革“揭榜争先”项目。我县在第六届“中国家长大会”上作经验分享。“双减”政策全面落地。创新“双减”载体，依托社团活动、亲子活动、艺术节等，组织“共话‘双减’共育新人”系列大赛，18份作品获省市好评。民办教育规范有序。制定了《攸县民办学校资金监管工作方案》，全面启动民办学校资金监管。对校外培训机构督查50余次，查处节假日违规补课培训机构2家。

五是资源供给形成新格局。加快教育项目建设进度。永佳小学建设项目已竣工；城区第二公立幼儿园（四亩湖分园）、攸县二中“徐特立项目”等项目有序推进；春联小学建设项目正式启动。加深教育信息化建设程度。组织学生参加省中小学生信息素养提升实践活动，获市一等奖4个。我县“工业路网络联校”试点项目成功入选2023年湖南省基础教育信息化应用展示项目。加大学位布局优化力度。实施阳光招生政策，出台《攸县2023年义务教育阶段城区公办学校招生转学实施方案》，调整招生区域，江桥小学更名为江桥学校，改办成九年义务制学校，持续优化城区学位布局。

六是教育服务呈现新高度。校园安全强力保障。深入开展“利剑护蕾”专项行动，维护未成年人合法权益。今年以来，校内未发生性侵、霸凌事件。统筹推进防溺水工作，强化宣传教育，主题宣讲1000余次。进一步规范管理校车运营，校车违法违规行为与去年同期相比减少了30起。督导评估高质高效。强化校园监督指导，我县8所初中、13所小学顺利完成国家义务教育质量监测。定期督查和月主题督导有效结合，对食品卫生安全、商店管理、教学常规等开展6次专项整治督查，切实提高学校管理水平。教育资助精准覆盖。精准落实困难学生资助，确保“应助尽助”，累计发放各类教育资助资金1132.05万元，惠及学生14303人次，人民群众教育满意度不断提升。

成绩来之不易，过往充满艰辛。我们要把好的经验做法巩固传承下来，概括起来，就是要做到四个坚守：形象是我县教育的招牌，关乎教育整体大局，要坚决坚守好；质量是教育工作的中心，是教育工作的落脚点，要坚决坚守好；规范是学校治校办学的基础，是学校长远发展的根本，要坚决坚守好；改革是破解教育难题的助推器，是教育事业发展的不竭动力，要坚决坚守好。

对标教育高质量发展这一要求，我们要清醒地看到，全县教育发展还有很多不容忽视的问题和差距亟需解决，主要表现在以下几个方面：一是队伍建设有欠缺。少数教师酒驾醉驾、侵害未成年学生等违法乱纪行为依然存在；部分教师安于现状，业务水平较低，在业务水平考试中成绩出乎意料。二是教育管理有漏洞。个别书记、校长管理粗糙，没有严格按照规定收取费用；学校财务管理不规范，尤其是学校食堂，成为了乱列经费开支的“重灾区”。三是满意程度有不足。半年来，教育信访投诉共有146件，主要涉及家校矛盾、学生管理、补课收费等问题，人民群众对教育的满意度还没有达到我们的预期。

二、紧扣目标、聚焦重点，全面提升教育发展品质

下半年，我们要继续沿着“123456”发展思路，紧紧围绕“教育形象提升”“教育质量提优”目标任务，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，赋予教育发展更深刻的内涵。

一要打好教育质量建设之仗。要持续推进学前教育普及普惠发展，加大普惠民办园扶持力度，扩大公办园覆盖范围，提高公办园在园幼儿占比，切实解决“入园难”“入园贵”的问题。要持续推进义务教育优质均衡发展，全面巩固“双减”政策成效、落实“五育并举”，让学生品格“高”起来、脑袋“富”起来、身体“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来。要持续推进普通高中特色优质发展，充分发挥攸县一中示范引领作用，推动形成“一校一品”格局，提升高中教育办学水平。要持续推进职业教育创新融合发展，加强对职业教育的正面宣传，坚持普职招生比例相当，促进普职协调发展；持续深化合作办学、校企合作，增设大专专业、特色专业，提高职业教育办学质量。要持续推进特殊教育全纳融合发展，扩充特殊教育资源，健全残疾儿童少年随班就读、特教学习、送教上门等学习方式，增强特殊教育服务能力。

二要筑好教师队伍建设之基。真情温暖师身。要切实减轻教师过重负担，严格把控“进校园”事项，让教师沉下心工作，静下心教书。养成高尚师德。要继续把牢师德师风关，在年度考核、职称评聘、评先评优、晋职晋级等环节，实行“一票否决”。提升专业师能。要经常性组织开展教师备课大赛、教学大赛、“一师一优课”等活动，提升教师综合素质，让教师“挑得起重担”“挑得好重担”。

三要绘好教育项目建设之图。要保障建设进度。对城区第二公立幼儿园（四亩湖分园）、春联小学、攸县二中“徐特立项目”等项目要重点跟进、挂图督战，确保如期顺利完成。要保障资金到位。要积极与县财政等部门对接沟通，做好项目资金争引工作，为项目推进提供资金保障。要保障建设环境。要与属地政府密切协作，协调多方关系，化解矛盾纠纷，为建设项目营造良好的施工环境。

四要走好教育生态建设之路。要争取县委、县政府和各级各部门对教育的更有力支持，争取各方面的资源红利、政策倾斜、要素支撑，让教育难点痛点的解决更加得心应手。要寻求家长和社会各界对教育的更积极参与，依托家校社协同育人机制，建强村（社区）家长学校，健全家庭教育体系，营造更加和谐包容的教育发展环境和尊师重教的浓厚氛围。要形成系统内部对教育的更广泛共识，对于县局的决策部署，要上下同心、步调一致、全力落实，画出教育高质量发展更大的同心圆。

五要挑好教育安全建设之担。要不折不扣，健全应急处置机制。要认真组织开展安全应急演练，不得敷衍了事，完善校园欺凌、意外伤害等校园突发事件应急处理预警机制，提升应急处理能力。要不遗余力，加强日常安全教育。要利用宣传教育平台，开辟宣传教育渠道，创新宣传教育手段，做到安全教育人人讲、事事讲、反复讲，增强师生安全防范意识。要不留死角，做好隐患排查整治。要对校门口、教学楼、宿舍、围墙等易存在安全隐患的场所重点排查、重点整治，对各项安全器材设施定期检查，及时更换更新，提高校园安全治理能力。

三、主动作为、真抓实干，全面提高履职尽责水准

没有坐等出来的辉煌，只有实干出来的精彩。要以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，让“高质量”从字面落到地面。

一要以追求卓越的境界抓落实。眼界决定格局，格局决定高度。同样一项工作，是争创一流，还是满足过得去，取决于境界。大家既要坚守求真求实的底线，也要攀越勇争先进的高线，立足学校实际，把每项工作做扎实、干出彩。

二要以孜孜以求的精神抓落实。面对教育环境和形势的变化，老办法不一定会管用，干工作的标准变高了。大家要针对自己的岗位提升本领，特别是书记、校长要提升强校和育才的本领，团结带领全体教职员工将各项工作落在实处。

三要以常抓不懈的执着抓落实。教育的很多工作需要持续抓、反复抓，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。哪怕不能立竿见影，也需要我们的坚持与执着，多做打基础、利长远的事，锲而不舍、久久为功，确保我县教育行稳致远。

同志们，新征程，新使命。让我们在县委、县政府的坚强领导下，始终保持昂扬向上的奋斗姿态，始终满怀大有可为的教育豪情，乘势而上、全力以赴、一干到底，构筑全县教育事业高质量发展新高地，为攸县的现代化建设贡献教育力量！

谢谢大家！

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