蒙阴经济开发区积极推进小微企业安全生产现场管理提升建设

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安全生产标准化是贯穿于企业生产经营和全部管理过程中的一项基础性工作。通过开展小微企业安全生产现场管理整治提升行动，“520安全风险管控优秀班组”创建和安全标兵评选活动，关口前移抓现场，重心下移抓班组，不断增强员工“我的风险我管控，我的隐患我消除”意识，规范员工安全行为，提升班组及员工风险管控能力，形成“安全责任人人担、安全工作全员做”的安全文化氛围。

蒙阴经济开发区为全力消除小微企业存在的突出问题，规范企业现场安全管理，压紧压实主体责任，增强从业人员安全素养，有效管控安全风险，排查治理隐患问题，积极推进开展小微企业安全生产现场管理整治提升。

动员企业自主提升。召开动员部署会，结合实际制定印发工作实施方案，引导小微企业了解掌握整治要求，全面开展治理提升。本着“存在什么问题，整治规范什么问题”的原则，开展一次全面风险辨识，制定并落实管控措施，按规定报告风险；逐车间、逐岗位、逐设备开展一次全覆盖的隐患自查自改。突出班组是企业最基本的工作载体，一线职工是企业安全生产的第一道防线，充分认识“520安全风险管控优秀班组”创建和“安全标兵”评选工作的重要意义，从高处着眼，从细处着手，从关键处着力，确保辖区企业扎实、有序开展提升建设。

加强帮扶指导整改提升。加强对小微企业的帮扶，通过专业的指导，主要以班组安全管理“520”为重要内容，“5”是可视、可查、可问、可考和可控。可视，岗位操作规程、警示标识等醒目上墙，“一岗一卡”规范佩戴；可查，班组各种台账、记录、资料详细可溯；可问，员工对应知应会的内容熟练掌握，有问必答；可考，企业和班组分层级建立考核奖惩制度，企业对班组、班组对员工安全管理和行为定期评估、奖惩；可控，班组生产作业现场各类风险有效辨识、智能巡检、切实管控、消除隐患。“2”是建立“两个清单”：岗位职责清单、岗位风险管控清单。这两个清单是各种制度、文件和措施的重中之重，职责明确才能有效落实责任，措施到位才能有效管控风险，遏制事故。安全风险管控清单应列明安全风险名称、所处位置（场所、部位、环节）、可能导致的事故类型及其后果、主要管控措施、管控责任部门和责任人。“0”是确保零违章、零事故。标本兼治，举一反三，整改提升，帮助企业解决管理问题，消除问题症结，持续优化营商环境，统筹抓好安全和发展。进一步夯实一线班组安全风险管控能力，培育选树一批安全管理水平高、现场管理规范的典型企业，以点带面，示范引领。

强化资金投入和考核。企业主要负责人要将小微企业安全生产现场管理整治提升行动，“520安全风险管控优秀班组”创建和安全标兵评选活动作为履行主要负责人安全生产“七项职责”和落实省委省政府“八抓20条”创新措施的一次重要检验。保证安全生产现场管理提升建设和职工培训费用，加大班组建设和标兵评选的投入力度。推进有安全基础的企业优先创建，发挥标杆示范带头作用，逐步推广。督促指导企业建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，班组创建和安全标兵评选的自我考核，自我把关，自我提升，鼓励企业逐步提高创建标准，积极申报创建A级“520安全风险管控优秀班组”，有重点、分步骤地加强和推进小微企业安全生产现场管理整治提升建设。

下一步，蒙阴经济开发区将充分发挥创建企业标杆作用，以点带面，扩大安全生产现场管理标准提升建设范围，采取多种措施，加强与相关部门的联动协作配合，搭建社会化服务平台，从火灾防范、危化品使用、危险作业、“厂中厂”管理、厂容厂貌作业环境等方面入手，对涉及的问题及时帮扶指导，引导企业自主开展安全管理工作，帮助小微企业提高现场管理水平，有效管控安全风险。

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